团结奋进，开拓创新，为努力构建与学校发展目标相适应的一流后勤服务保障体系而努力奋斗

——在重庆大学后勤集团成立十周年庆典大会上的讲话

后勤集团总经理    杨正书

（2010年6月26日）

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：

今天，我们在这里隆重集会，庆祝重庆大学后勤集团成立十周年。在重庆大学八十年的历史长河中，十年只是一个简短的片段，但他却是新重庆大学教育事业跨越式发展的十年，也是后勤集团在后勤社会化改革道路上不断探索的十年。首先，我代表后勤集团向出席庆典大会的各位嘉宾表示热烈的欢迎！向多年来关心、支持后勤工作的市教委领导，高校后勤协会和兄弟院校的领导和同行，向一直以来给予后勤集团正确领导和充分信任的学校领导，各职能部门领导表示衷心的感谢！向为集团的建设和发展奠定坚实基础的离退休老领导、老同志表示崇高的敬意和良好的祝福！向风雨同行、辛勤耕耘的全体后勤职工表示节日的祝贺和诚挚的谢意！

国务院办公厅2000年一号文件《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，吹响了后勤社会化改革的号角，高校后勤被推向了改革的风口浪尖，社会化成为了高校后勤改革的指导思想。按照中央和重庆市政府的要求，学校及时出台了后勤改革政策，逐步稳妥推进后勤社会化。十年来，后勤集团始终按照学校“探索后勤专业化、市场化的改革方向，创建规范化的服务体系、标准化的工作体系、科学化的管理体系，构建具备教育特色、适应竞争需要、满足师生员工日益增长需求的后勤保障新体制、新机制、新模式”的改革目标，“明确方向、以点带面、分期实施、稳步推进”的工作方针，积极探索改革开放条件下高校后勤工作规律，着力改善管理体制和运行机制。坚持“为教学服务、为科研服务、为师生员工服务”和“服务育人、管理育人、环境育人”的宗旨，初步建成了具有自身特色、富有成效的后勤保障体系，有力地支撑了学校教育事业的跨越式发展。

十年来，后勤管理体制和运行机制都发生了巨大变化。后勤的干部职工从学校行政事业体制中剥离出来，组建后勤服务实体，实现了学校后勤从事业型管理向模拟企业管理的平稳过渡，实现了学校从“办后勤”到“管后勤”的良性转变；实现了后勤服务由学校拨款到服务收费的重要转变。后勤服务实体自主经营、自负赢亏、自我发展，促使职工思想转变、观念更新、主动适应改革的挑战。各服务实体积极寻找后勤服务市场，主动增加校内外服务项目，努力拓展服务领域，更好地满足师生员工的需求，师生满意度逐年提高。

十年来，伴随着学校办学规模的扩大、办学层次的提高，后勤集团始终坚持“以服务为宗旨、以质量求生存、以管理求效益、以文化树形象、以改革求发展、以贡献求支持”的发展理念，坚持后勤公益性原则，努力创建“保障型后勤”，把办师生员工满意的后勤作为永恒的目标。我们狠抓干部和员工培训，将培训制度化、规范化，尽力减轻人力资源负担，打造“专业化后勤”；我们走市场化道路，让师生满意的同时兼顾经济效益，引进社会优质企业，积极开拓校外市场，参与市场竞争，在获取市场经验的同时更锻炼了服务队伍，尝试“企业化后勤”；我们统筹后勤与师生、与学校以及集团内部员工的利益，将“和谐后勤”的建设落到实处。回顾过去的十年，后勤集团从成立之初的内部管理体制和运行机制的探索，到发展中各项改革的深化，从优化资源配置到服务质量的全面提升，都凝聚着后勤人的无限智慧与无私奉献。

十年来，后勤集团始终秉承“哪里有需要，哪里有困难，哪里就有后勤人”的服务宗旨，紧紧围绕学校中心工作，服从服务于学校改革发展大局，全力以赴完成急、难、险、重任务，为师生排忧解难，为学校的发展添砖加瓦。在学校党政的统一指挥下，在抗击非典、防控甲流、迎接本科教学评估、汶川大地震、庆祝建校80周年、学生宿舍整体搬迁、决战百年不遇的洪涝灾害，全力稳定学生食堂的饭菜价格，确保学校和谐稳定等重大事件中，后勤人总是挺身而出，吃苦在前，任劳任怨。为配合学校机构调整、引进人才、教职工子女就业等工作，集团主动接收、安置原印刷厂职工、引进人才家属及退伍复转军人。积极稳妥解决了外聘员工社会保险等历史遗留问题，既维护了劳动者的合法权益，又平稳地转换了用工模式，实现了用工制度的合法化和规范化。多方筹款修建农民工集体宿舍，体现人文关怀，使其能居有其所，安居乐业。所有的这一切，赢得了学校和师生的肯定认可，践行了后勤集团以贡献求支持的发展理念，从而使后勤集团获得了更为可喜的发展空间。

十年来，我们不断改革管理体制，理顺运行机制。建立了“公开招聘、双向选择、竞争上岗、择优录用”的人事管理制度，实行了全员设岗聘任，形成了全方位培养、规范化管理的用人机制。推进了薪酬制度改革，打破“大锅饭”、“铁饭碗”，进一步建立并完善岗位考核和激励机制，实施了新的岗位结构工资，构建了以绩效考核为主体的薪酬体系，提高了职工的创造力和积极性。深化干部制度改革，大胆选用优秀年轻干部充实到管理岗位，加大干部岗位交流与轮岗的力度，优化了中层干部队伍结构，为集团的可持续发展提供了人才保证。建立健全了一系列资产管理、资本运行、资本投资、会计核算、财务管理招标投标制度，形成了以资产为纽带、以市场为导向、以经济为核心、以效益为基础的内部资产管理运行体制。建立健全了年度管理综合目标考核体系和经济指标考核体系。加强内部控制制度建设，制定了科学的质量管理制度，基本形成了发展与稳定并重，服务与效益齐抓，权利与责任对等，结果与过程对应的工作格局。

十年来，集团全面推进企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，也是企业的内在凝聚力和发展的动力，是调动职工工作积极性和创造性的催化剂。我们充分利用学校浓厚的文化氛围，努力建设集团文化，凝练出“团结  奉献  服务  创新”的团训，我们高唱《咱们后勤人有力量》的团歌，意气风发，斗志昂扬，我们身为集团的一员，我骄傲，我是重大后勤人。

十年来，学校后勤改革平稳推进，为维护校园和谐稳定做出了应有的贡献。近年来，学校先后被评为全国高校节能工作先进单位，中国高等学校餐饮服务百佳食堂，食品卫生先进单位，重庆市学校后勤先进单位，重庆市“十佳园林”单位等。今年被全国绿化委员会授予“全国绿化模范单位”荣誉称号。书香园林，潋滟风光，古木参天、环境幽雅的重大校园更加宜学、宜工、宜居，绿色重大是我们共同的家园。

风雨十年路，弹指一挥间。过去的十年是改革、奋斗、创新的十年，是服务水平和服务质量全面提升的十年，是管理水平提高、文化建设发展的十年，也是职工生活水平不断改善的十年。回首过去，我们感慨万千，展望未来，我们豪情满怀。成绩和荣誉已成为过去，经验和成果值得传承。站在新的历史起点上，机遇与挑战并存，困难和矛盾犹在。我们深知，与学校建设世界高水平研究型大学的发展目标相比，与师生员工对后勤服务的要求和期望相比，与高校后勤社会化改革目标相比，我们还有许多“不适应”、“不如意”，还有很多潜力可挖，还存在着不小的差距。我们将继续深入学习实践科学发展观，以高度的主人翁责任感，坚定信念，与时俱进，团结奋斗，改革创新。在学校党政的正确领导下，我们有信心、有决心大胆探索改革发展的新路子，积极谋划科学发展的新机遇，努力开创后勤工作的新局面，为建立更加适应学校发展目标的新型后勤保障体系而努力奋斗。
    谢谢大家！